Với phần lớn các Anh Chị Doanh nghiệp đã biết về Quản trị Doanh nghiệp và Quản lý Doanh nghiệp, có lẽ một số ít Doanh nghiệp khởi nghiệp, hoặc các Doanh nghiệp đôi lần còn một ít mơ hồ về hai cụm từ mà tỷ lệ giống nhau đến 75% và chỉ 25% khác nhau về từ "Lý" và "Trị".
Qua bài viết này chúng tôi xin phép được tổng hợp một số ý kiến từ các CEO, Cố vấn, Giám đốc của các Hệ sinh thái số GBi, Eduz, Hiền Nhân, Mekong Sen, ... để các Doanh nghiệp thấy được nhiều góc cạnh, đồng thời chuyển tải thông điệp về các giá trị cốt lõi của Quản lý Doanh nghiệp và Quản trị Doanh nghiệp để các Anh Chị Doanh nghiệp cùng tham khảo.
A. Quản trị Doanh nghiệp
Quản trị Doanh nghiệp (Corporate Governance) là các hoạt động liên quan đến thiết lập các nguyên tắc hệ thống, quy trình và có tư duy đột phá, định hướng cho Doanh nghiệp phát triển trong ngắn - trung và dài hạn.
Giá trị cốt lõi của Quản trị Doanh nghiệp
Minh bạch và Công bằng
Đảm bảo sự rõ ràng trong việc chuyển tải thông tin cho các bên liên quan như cổ đông, Founders, khách hàng, và các bên liên quan. Các quyết định của Doanh nghiệp cần phải chịu sự giám sát và giải trình với các bên liên quan.
Quản lý rủi ro - Phát triển bền vững
Cần xây dựng các chính sách để quản lý rủi ro để hạn chế tối đa các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến sự ổn định và phát triển bền vững của Doanh nghiệp, trong đó Doanh nghiệp cần tuân thủ triệt để Quy định của pháp luật hiện hành của nước sở tại - nơi Doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời quản trị doanh nghiệp hướng tới sự phát triển bền vững, cân bằng giữa các lợi ích tài chính và trách nhiệm với xã hội tại địa phương.
B. Quản lý Doanh nghiệp
Quản lý Doanh nghiệp (Business Management) - Tập trung vào các hoạt động về thực thi – điều hành, và triển khai các kế hoạch và chiến lược đề ra. Giúp Doanh nghiệp đi đúng tầm nhìn của những nhà quản trị. Theo dõi và đảm bảo rằng các hoạt động của doanh nghiệp tuân thủ các quy định và đạt được mục tiêu đã đề ra.
B1. Giá trị cốt lõi của Quản lý Doanh nghiệp
Lãnh đạo
Là quá trình mà trong đó người đứng đầu với tầm nhìn xa trông rộng, thường là Giám đốc điều hành - CEO (Chief Executive Officer), định hướng và thúc đẩy các cá nhân trong tập thể thực hiện hiệu quả các chiến lược chung của Doanh nghiệp.
Ở các Doanh nghiệp thì CEO là người Lãnh đạo có quyền hạn điều hành cao nhất cũng như quyền quyết định tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. CEO thường là người người toàn năng nhất, vì vậy để có một CEO giỏi thực sự rất khó, và trả lương cho CEO cũng rất cao
Hiệu quả
Đảm bảo hoạt động của Doanh nghiệp diễn ra trơn tru, đạt được các mục tiêu về sản xuất, bán hàng, dịch vụ và lợi nhuận.
Nhân sự & tối ưu nguồn lực
Con người là nền tảng cốt lõi để phát triển của doanh nghiệp, trong đó việc đào tạo nhân viên trở thành những nhân viên kiệt xuất và ứng xử có văn hóa là một trong những yếu tố sống còn của Doanh nghiệp, vì vậy việc phối hợp thuê những người cố vấn, đào tạo cho nhân sự Doanh nghiệp là cần thiết và nên làm. Việc Quản lý toàn bộ nhân sự của Doanh nghiệp (trừ ban quản trị), phối hợp với giám đốc nhân sự hoặc trưởng phòng nhân sự để có kế hoạch tuyển dụng và phân bổ nhân sự hợp lý, hiệu quả.
Sử dụng hiệu quả các nguồn lực về nhân sự, tài chính và giải pháp công nghệ để tạo ra các giá trị, giảm tối đa chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
Minh bạch và Công bằng
Thể hiện sự minh bạch và trung thực trong các giao dịch kinh doanh, đồng thời, nên đối xử công bằng với các đối tác, khách hàng và đội ngũ nhân viên của Doanh nghiệp.
B2. Sử dụng Công cụ QLDN eBiz4.0
QLDN eBiz4.0 | Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp 4.0 là Công cụ sẽ giúp cho các Doanh nghiệp từ siêu nhỏ đến siêu to (nghìn tỷ) Quản lý vận hành Doanh nghiệp một cách tiện dụng và linh hoạt.
QLDN eBiz4.0: Công cụ "All in One" sẽ giúp cho Doanh nghiệp của các Anh Chị lên mây (Cloud), đồng thời giúp số hóa toàn bộ hoạt động của Doanh nghiệp. Giúp toàn bộ Doanh nghiệp hoạt động đồng bộ và gắn kết với nhau, xóa nhòa khoảng cách địa lý, giúp doanh nghiệp mở rộng phạm vi tuyển dụng, và nhân sự có thể làm việc 24/7.
QLDN eBiz4.0 là công cụ hữu hiệu giúp các nhà Quản lý và Quản trị Doanh nghiệp điều hành tất cả các hoạt động của Doanh nghiệp từ xa.
Hãy liên hệ với chúng tôi - Hệ sinh thái GBi để được tư vấn, hỗ trợ và đồng hành với sự phát triển của quý Doanh nghiệp qua thông tin dưới đây:
- Hotline 0972 985 336 / 0989 038 039,
- Email:
C. Cố vấn Doanh nghiệp
Thông thường Doanh nghiệp nhỏ chưa chú trọng đến việc này vì có thể cho rằng không quan trọng, vì thế việc phát triển doanh nghiệp thường nhỏ và luẩn quẫn không lối thoát.
Tuy nhiên, với những Doanh nghiệp có tầm nhìn, thì họ cần nhiều nhà cố vấn Doanh nghiệp hoặc Cố vấn trong một dự án cụ thể nào đó.
Người cố vấn doanh nghiệp kiệt xuất có thể giúp cho Doanh nghiệp thay đổi tầm nhìn, thay đổi hoạt động của Doanh nghiệp, qua đó giúp doanh nghiệp phát triển hoặc tránh những rủi ro tiềm ẩn. Người cố vấn thường thiên về tư duy, quản trị. Không thiên về quản lý, thực thi.
Người làm cố vấn doanh nghiệp phải có kiến thức doanh nghiệp rộng và minh bạch, vì khi cố vấn sai cho doanh nghiệp, có thể dẫn đến việc Doanh nghiệp gặp rủi ro và tổn thất về tài chính và trách nhiệm liên quan đến pháp lý.
Và ngày nay, khi chuyển đổi số trở thành yếu tố sống còn của Doanh nghiệp, thì Cố vấn Doanh nghiệp còn phải am hiểu tường tận về các nền tảng công nghệ nhằm hỗ trợ, đồng hành và giúp cho Doanh nghiệp vận hành trên nền tảng số và chuyển đổi số thành công.
Ở Hệ sinh thái GBi, chúng tôi có đội ngũ Cố vấn cho Doanh nghiệp từ những doanh nghiệp từ Siêu Nhỏ đến các Doanh nghiệp Siêu to - Doanh nghiệp nghìn tỷ đồng với các mức phí cố vấn linh hoạt và hợp lý.
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn, hỗ trợ, đồng hành cùng sự phát triển của Doanh nghiệp
Hotline: 0972 985 336 | 0989 038 039
Email:
Ngoài ra, Quý Doanh nghiệp có thể tham khảo thêm Dịch vụ Cố vấn cho Doanh nghiệp nghìn tỷ
Zero Man - Tư Duy Triệu Đô | Cố Vấn Cho Doanh nghiệp nghìn tỷ đồng
